好的财务，是静待于幕后，隐藏于无形的，不能一味低头搞核算，要把财务思维带到业务中去，这样才可以最终成长为管理型会计。
业财融合是管理
会计的重要内容，
财务与业务活动的有机融合是核算型
会计向价值创造型管理
会计转型的关键。
一个具有高附加值的
财务人，应该从
财务中来，到业务中去，会根据公司战略部署，配合公司高层，协同业务部门及相关职能部门，对公司各项工作提供服务、保障、管理及支撑作用。
关键点1：一定要走进业务的前端
财务人员走出
财务办公室，走进业务、走进流程、走进数据、走进系统，是业财融合成功的关键。
必须改造传统的职能式
财务组织形式才能适应业财融合的需要。越来越多的企业
财务组织形式分为战略
财务、业务
财务和共享
财务三大部分：
（1）通过战略
财务，
财务部门参与到企业的未来规划和战略决策、制定企业层面的
财务政策和制度；
（2）通过业务
财务，
财务部门主动介入到业务的事先、事中和事后全过程管理，实现
财务部门从原先的事后被动式反应的工作模式向今后的事先主动式积极渗透和引导的工作模式；
（3）通过共享
财务把分布在各业务单元的
财务共性业务，通过信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现
会计信息的高效快速处理，
财务部门可以从大量的、繁杂的传统的
会计交易处理中解放出来，更多地参与到公司战略决策和业务管理中，实现
财务部的转型。
关键点3：一定要学会多视角
也就是
财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉
会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的
财务要懂业务，
财务要成为通才！
关键点4：一定要学会擅沟通
三分做账、七分沟通！
财务在给
老板汇报工作的时候，一定要讲有含金量的东西，用别人容易理解的语言来呈现信息！一定要学会为别人创造他所需要的价值，要成为
老板心目中的
会计！
会计在与客户沟通的时候，所有的事物一定要学会连接。要与客户有深层次的情感交流，要做到情感的关系大于利益关系和合作关系。
越来越多的科技元素会对未来的业财融合产生影响，包括先进的数据分析和预测、机器人流程自动化，还有人工智能、云计算、链接服务软件等等，这些都会在未来管理
会计的有机融合中发生重大影响。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多。
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